Gestão de fornecedores na indústria farmacêutica: como solucionar obstáculos?

Um dos motivos principais pelos quais é tão importante fazer uma boa gestão de fornecedores na indústria farmacêutica é que esse setor é o responsável por realizar pesquisas, o desenvolvimento, a fabricação e a distribuição de medicamentos tanto para humanos quanto para animais.

Ou seja, é o segmento que garante o abastecimento de farmácias, hospitais, clínicas, postos de saúde, entre outros, com remédios e insumos que ajudarão a promover a saúde de modo geral.

Na prática, isso significa que qualquer obstáculo em indústrias farmacêuticas que possa impactar o fluxo de trabalho afetará toda a cadeia que vem após elas. Aqui, estamos falando desde o fornecimento de itens básicos como algodão e gazes, indo até itens necessários para realização de cirurgias, como os medicamentos anestésicos.

O fato é que, para atender a toda essa demanda, as companhias farmacêuticas também precisam de fornecedores, por exemplo, para obtenção de matéria-prima ou para a terceirização do setor logístico da companhia.

Identificar aqueles que realmente são qualificados, que atendem às normas pertinentes a esse mercado e que cumprem os prazos estabelecidos, são alguns dos desafios que precisam ser enfrentados para a conquista de uma boa gestão de fornecedores na indústria farmacêutica.

Mas além desses, questões como garantia de qualidade dos insumos e produção sustentável também entram nessa lista. 

A pergunta que fica é: como resolver esses entraves e montar um bom grupo de provedores para uma empresa do ramo farmacêutico? A resposta para essa pergunta você confere agora, neste artigo!

4 pontos que impactam na gestão de fornecedores na indústria farmacêutica

Dados da IQVIA, multinacional americana que atende as indústrias combinadas de tecnologia da informação em saúde e pesquisa clínica, citados em uma matéria da Revista da Farmácia, revelaram que o mercado farmacêutico brasileiro faturou R$ 152,1 bilhões em 2021, o que representa um crescimento de 10,8% em comparação ao ano anterior.

Esses números ajudam a visualizar o tamanho desse segmento no nosso país, o qual tem a sua cadeia produtiva dividida em quatro etapas principais: fabricação, distribuição, comercialização e importação. Todas elas, de alguma forma, precisam de bons fornecedores.

Pensando desse modo e considerando um cenário geral, pertinentes a todas as fases que acabamos de citar, os desafios mais comuns que precisam ser enfrentados para a obtenção de uma gestão de fornecedores na indústria farmacêutica realmente eficiente são:

• garantia de qualidade dos insumos

• produção sustentável

• atendimento às regulamentações

• logística

Garantia de qualidade dos insumos

A base para a fabricação de medicamentos precisa ser de extrema qualidade para que esses produtos também sejam. Isso significa que a garantia de qualidade dos insumos é algo inquestionável na gestão de fornecedores na indústria farmacêutica.

Fornecedores certificados têm muito mais chances de atender a esse critério, a exemplo dos que têm a certificação ISO 9001. Isso significa que há o atendimento de normas e diretrizes que visam à melhoria dos seus processos, aumentando a eficiência do que é entregue para os clientes contratantes.  

Produção sustentável

A produção sustentável de medicamentos está em total conformidade com o atendimento de boas práticas de ESG. 

Por conta disso, se atentar para firmar parceria com fornecedores que seguem essa mesma linha de atuação é uma forma de contribuir para a promoção da sustentabilidade de toda a cadeia de sistema de saúde.

Somado a isso, quando uma empresa contrata parceiros que se preocupam com o impacto ambiental, social e de governança que causam, a sua imagem perante outros fornecedores, investidores e clientes melhora, visto que a marca estará atrelada a outra que preza por esses significativos valores.