Como criar fluxos de requisição de compras eficientes?
Os fluxos de requisição de compras são etapas que devem ser seguidas para que a solicitação de aquisição de um produto, ou a contratação de serviço, seja realizada da forma certa e em tempo hábil para garantir a continuidade das atividades de uma empresa.
Cada companhia tem total liberdade para definir a sequência a ser seguida. Porém, elas devem ser ordenadas de maneira que evitem gargalos, excesso de burocracia, e outros pontos que podem afetar negativamente essa dinâmica.
Aqui, é fundamental você ter em mente que o trabalho do time de compras e procurement começa com a requisição. Por exemplo, é a partir desse documento que a pesquisa para encontrar o melhor fornecedor para atender a demanda começa.
Desse ponto em diante, questões como preços, condições de pagamento, qualidade dos insumos e serviços, prazos de entrega, entre outros, são tratados. Entretanto, se a solicitação inicial não tiver a descrição certa, e não for realizada a tempo, todo esse trabalho é comprometido, afetando os resultados da empresa.
Por motivos como esse é que os fluxos de requisição de compras devem ser precisos e alinhados ao perfil e necessidades da sua empresa.
Quer saber como criar essa sequência? Então, continue a leitura que explicaremos passo a passo!
O que é fluxo de requisição de compras?
Fluxo de requisição de compras é um processo interno definido para os setores enviarem à área de compras e procurement as solicitações de aquisição de matéria-prima ou contratação de serviços. A ideia é que essa sequência seja dinâmica o suficiente para evitar problemas que afetem a continuidade das atividades corporativas.
A definição dessas etapas é extremamente importante para as compras serem feitas corretamente. Pois, como comentamos logo na abertura deste artigo, é a partir dessa requisição que os pedidos são enviados aos fornecedores.
Qualquer problema entre o momento em que um departamento identifica a necessidade de comprar algo, e o envio da solicitação à empresa fornecedora, pode causar sérios transtornos para o negócio, incluindo de relacionamento com esse parceiro comercial, de abastecimento e financeiro.
Uma requisição de compra preenchida errada, com quantidades e descrições imprecisas dos produtos, ou enviada fora do prazo, por exemplo, faz com que a empresa perca tempo e dinheiro.
Além disso, essas falhas podem causar desentendimento com os fornecedores, especialmente quando é preciso solicitar ajustes nos pedidos que já foram enviados.
Por todas essas razões é que definir um bom fluxo de requisição de compras é tão importante para a rotina e crescimento de um negócio.
Modernize ainda hoje sua gestão de fornecedores
Preencha o formulário abaixo e descubra a plataforma de SRM mais completa e integrada do Brasil.
O que compõe um fluxo de requisição de compras tradicional?
Não há uma receita a ser seguida, por isso, cada empresa pode definir seu próprio fluxo. Porém, em linhas gerais, ele é composto por:
identificação da necessidade de compra;
revisão inicial;
aprovação da solicitação;
transformação da requisição em pedido de compra.
1. Identificação da necessidade de compra
O departamento identifica que precisa de mais matéria-prima, ou de um determinado serviço terceirizado para dar continuidade às atividades.
Para enviar essa solicitação para a área de compras, deve preencher um formulário específico, que pode ser físico ou digital, de acordo com o porte da empresa ou dinâmica de funcionamento.
2. Revisão inicial
Esse pedido deve ser revisado antes de seguir para as próximas etapas. No caso, a verificação começa no próprio setor que o emitiu, com a conferência dos campos preenchidos para evitar a tramitação com alguma falha.
Dependendo do fluxo de requisição de compras adotado, nesta fase também é feita a verificação junto ao estoque, com o objetivo de confirmar se realmente é preciso comprar o que está descrito.
Dica de leitura: "O que é VMI e como ele potencializa a gestão de estoque?"
3. Aprovação da solicitação
A aprovação também varia do porte e do tamanho da companhia. Ela pode requerer a assinatura de gerentes, a ciência do departamento financeiro e, dependendo do que está sendo comprado ou contratado, do setor jurídico para garantir compliance.
4. Transformação da requisição em pedido de compra
Com todas as etapas devidamente concluídas, a requisição finalmente chega até o departamento de compras e procurement. Lá, ela é transformada em um pedido, que será enviado para o fornecedor escolhido.
Para isso, os profissionais desse departamento precisam procurar na base da empresa um parceiro comercial devidamente qualificado para atender a demanda apresentada.
Caso ainda não tenha, é necessário encontrar bons fornecedores, que entreguem os produtos/serviços necessários com qualidade, preço e prazo de envio satisfatórios.
Nessa hora, contar com a tecnologia é fundamental, a exemplo do software de gestão de fornecedores da Linkana.
A Linkana é o SRM do futuro. Com nosso sistema, você economiza tempo na homologação de fornecedores, automatizando e integrando aprovações de maneira simples e rápida.
Qual a importância do fluxo de requisição de compras?
Fluxos de requisição de compras personalizados e alinhados com as necessidades da empresa são importantes, principalmente, porque evitam falhas que podem resultar em perda de tempo e de dinheiro.
Aqui, partimos do princípio que a área de compras é um dos pilares de crescimento de qualquer negócio.
Sem o devido abastecimento, produções e entregas são comprometidas, afetando o relacionamento com os clientes, o volume de vendas, o posicionamento da marca no mercado e, por fim, o faturamento da companhia.
É fundamental considerar também que se trata de setor crítico, que requer direcionamentos precisos para funcionar corretamente, pois dele depende boa parte do sucesso da empresa.
Além desses pontos, um fluxo de requisição de compras eficiente é importante, pois:
padronizam e simplificam processos;
aceleram a aprovação dos pedidos internos;
contribui para o acompanhamento das solicitações;
elimina gargalos operacionais;
evita etapas de aquisição redundantes;
melhora a comunicação entre o setor de compras e os outros departamentos;
aprimora o relacionamento com os fornecedores.
Como implementar um fluxo de requisição de compras eficaz?
Uma das melhores formas de estabelecer um fluxo de requisição de compras realmente eficiente para a sua empresa, é seguindo passos como estes:
levante como esse processo é feito atualmente;
veja quais gargalos podem ser retirados;
reveja a participação das partes interessadas;
use a tecnologia para viabilizar um novo fluxo;
faça testes antes da implementação final.
1. Levante como esse processo é feito atualmente
Pode não ser o fluxo ideal, mas, certamente, há a definição de etapas que os setores precisam seguir para solicitar alguma compra ou contratação na sua empresa, não é mesmo? Então, comece pela identificação desse trajeto.
Para isso, relacione tudo o que é feito atualmente para que algo seja adquirido, indo desde os primeiros passos e chegando até envio do pedido ao fornecedor, por exemplo:
como os funcionários acessam o formulário de requisição de compras;
quem deve preencher esse documento;
quantas aprovações precisa ter e de quem devem ser as assinaturas;
como o envio para a área de compras deve ser feito;
quantos dias antes as solicitações precisam ser enviadas;
entre outros pontos relacionados.
2. Veja quais gargalos podem ser retirados
Com tudo devidamente anotado, veja quais são os principais gargalos do processo usado atualmente, tais como excesso de burocracia, de assinaturas, aprovações, dados no formulário, entre outros.
Analise quais podem ser eliminados para deixar o fluxo de requisição de compras mais preciso, sem ir contra políticas internas e atendimento de leis e normas.
3. Reveja a participação das partes interessadas
Nessa avaliação, considere também se todas as pessoas envolvidas realmente precisam fazer parte dinâmica. Por exemplo, será que a requisição deve mesmo ser assinada por mais de um gestor de cada área?
Essa análise ajuda, principalmente, a eliminar etapas e otimizar o processo, contribuindo para que ele seja realizado em bem menos tempo.
4. Use a tecnologia para viabilizar um novo fluxo
As requisições de compra da sua empresa ainda são tramitadas no papel? Se sim, lembre-se que tarefas feitas manualmente demoram mais e estão mais expostas a falhas.
Caso use algum tipo de sistema para movimentar os pedidos internos, será que ele está atendendo as necessidades do seu fluxo. Por vezes, mesmo que soluções tecnológicas já estejam sendo usadas, elas podem não ser suficientes.
Quando isso acontece, é importante buscar novas opções no mercado e trocar os softwares que já estão obsoletos.
Aproveite e leia também: "Automação em procurement: como melhorar a rotina da sua empresa?"
5. Faça testes antes da implementação final
Antes de tornar o novo fluxo de requisição oficial, faça testes paralelos ao que é usado no momento. Para isso, durante um prazo determinado, peça para que todos realizem as duas formas de pedidos internos de compras.
Isso pode ser um tanto trabalhoso durante um período, não há como negarmos. Porém, somente dessa forma você conseguirá identificar o que dará certo no dia a dia e o que ainda precisa ser ajustado antes da implementação final da nova dinâmica.
Por que automatizar o fluxo de requisição de compras?
E já que falamos sobre automação, tornar o fluxo de requisição de compras da sua empresa automatizado é importante porque deixa esse processo muito mais preciso e livre de erros que geralmente surgem quando as tarefas são feitas à mão.
Além disso, ao automatizar etapas você:
aumenta a produtividade dos profissionais;
melhora a comunicação entre as partes envolvidas;
gera muito mais transparência para a dinâmica adotada;
garante o acompanhamento de todos os pedidos em tempo real.
Quando essa forma de trabalho é implementada também na hora de encontrar o melhor fornecedores para atender as demandas da sua empresa, você obtém benefícios como:
melhora do gerenciamento de riscos;
homologação em menos tempo;
qualificação mais precisa;
identificação mais rápidas das parcerias mais vantajosas;
entre outras vantagens relacionadas.
Sobre isso, temos um artigo pode ajudar você: "Software para gestão de compras: as vantagens de ter um sistema automatizado integrado"
Como a Linkana ajuda na busca por bons fornecedores?
Com a Linkana, a homologação de fornecedores é feita em segundos, não semanas. Somos o SRM do futuro, feito para o comprador do futuro!
Portais e sistemas legados de fornecedores tornam as suas decisões em compras ineficientes e inseguras. Substitua cadastros e dados obsoletos e conheça a solução moderna de SRM que está definido o novo padrão de qualidade para softwares de procurement.
Nossas soluções já são utilizadas pelos maiores compradores do Brasil, como Ambev, BASF, Nivea, Johnson & Johnson, Suzano, Nubank, XP e Mondelez.
Somos uma empresa Scale-up Endeavor e investida pela Y Combinator (W20), Latitud e Plug N Play. Também já fomos citados em rankings como o 100 Startups to Watch, 100 Open Startups e Top 500 Latka Fastest Growing SaaS Companies.
Em comparação a outros sistemas de gestão de fornecedores disponíveis no mercado, a Linkana se destaca, pois é:
MODERNA → utilizamos das principais tecnologias para automatizar a coleta e validação de informações coletadas de fornecedores, otimizando o onboarding e a atualização de cadastros.
SIMPLES → padronizamos sua homologação de fornecedores de acordo com as melhores práticas de mercado, te ajudando a economizar tempo na configuração dos seus processos de aprovações de maneira flexível e prática.
INTEGRADA → conectamos seu sistema legado, ERP ou e-procurement com nosso SRM, tornando nossa solução sua fonte única de dados de fornecedores, dinâmica e 100% integrada em questão de dias.
Quer mais detalhes de como funciona o software de gestão de fornecedores da Linkana? Então, preencha agora o formulário abaixo!
Otimize radicalmente sua gestão de fornecedores
Cadastre-se abaixo e descubra como diminuir em até 80% o tempo de cadastro e homologação de seus fornecedores.
