Score de risco na gestão de fornecedores: como calcular?

O score de risco mede a confiabilidade de empresas ou pessoas com base em diferentes indicadores, como histórico de pagamentos, estabilidade financeira e comportamento de mercado. Essa pontuação facilita decisões estratégicas, reduz incertezas e ajuda a encontrar parceiros comerciais confiáveis.

Na gestão de fornecedores, essa métrica identifica a probabilidade de problemas financeiros, operacionais ou reputacionais com empresas de fornecimento. Para a análise, utilizam-se dados e critérios estratégicos para selecionar e monitorar os parceiros de abastecimento e, assim, garantir mais segurança e a continuidade das operações.

Incluir esse indicador na avaliação de fornecedores também é uma forma de reduzir falhas na cadeia de suprimentos, prevenir riscos reputacionais e legais que podem afetar seriamente o funcionamento do negócio.

Neste artigo, explicaremos como calcular o score de risco na gestão de fornecedores, quais critérios avaliar e de que forma a tecnologia pode automatizar e tornar esse processo mais eficiente.

Principais aprendizados:

• O score de risco avalia a confiabilidade de fornecedores com base em indicadores financeiros, jurídicos, operacionais e reputacionais.

• Essa análise previne falhas na cadeia de suprimentos e otimiza a gestão de riscos.

• O cálculo do score envolve coleta de dados, definição de critérios e atribuição de pontuações.

• Critérios, como compliance, ESG e reputação, são fundamentais na avaliação de fornecedores.

• Ferramentas tecnológicas, como a Linkana, automatizam e tornam a análise de riscos mais precisa.

O que é score de risco na gestão de fornecedores?

Score de risco na gestão de fornecedores é uma pontuação que indica o nível de exposição da empresa contratante a ameaças relacionadas aos parceiros de abastecimento. Essa análise considera fatores financeiros, operacionais, legais e reputacionais com potencial para comprometer a cadeia de suprimentos.

O objetivo é identificar os fornecedores mais propensos a falhas, atrasos, inadimplência ou problemas que afetem a imagem do negócio que os contratou, como descumprimento de prazos, falhas na entrega, irregularidades legais ou práticas não sustentáveis.

Ao quantificar esses riscos, o score contribui para uma seleção mais segura e um monitoramento contínuo dos parceiros, o que permite tomada de decisões mais estratégicas e confiáveis.

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Por que o score de risco é essencial para prevenir falhas na cadeia de suprimentos?

O score é essencial para prevenir falhas na cadeia de suprimentos porque funciona como um sistema de alerta para possíveis riscos que o modo de trabalhar dos fornecedores pode gerar.

O indicador ajuda a detectar, antes que causem impactos negativos:

• vulnerabilidades financeiras: como atrasos em pagamentos, endividamento excessivo ou dificuldades de fluxo de caixa, pois comprometem a capacidade do fornecedor de cumprir contratos;

• falhas operacionais: a exemplo de atrasos na entrega, baixa qualidade dos produtos ou serviços e falta de capacidade produtiva;

• riscos jurídicos: pendências legais, processos trabalhistas, multas regulatórias e descumprimento de normas contratuais, que podem resultar em responsabilidade solidária;

• ameaças reputacionais: como envolvimento em escândalos, práticas antiéticas, críticas negativas no mercado ou não conformidade com padrões ESG.

Realizar a gestão de riscos na cadeia de suprimentos com base no score também aumenta a resiliência da cadeia de suprimentos, garante a compliance de fornecedores e assegura a contratação de parceiros com reais condições de honrar compromissos, o que evita interrupções e mitiga riscos reputacionais.

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Como calcular score de risco de um fornecedor?

O passo a passo de como calcular score de risco de um fornecedor inclui coletar dados, definir critérios, realizar análise quantitativa e qualitativa, atribuir pontuações aos parâmetros e classificar os parceiros de abastecimento.

Veja abaixo como realizar cada uma dessas etapas.

1. Coleta de dados: reúna informações financeiras, jurídicas, de compliance, indicadores ESG e histórico de desempenho a partir de fontes confiáveis, como órgãos reguladores, relatórios de crédito, cadastros governamentais e ferramentas de monitoramento automatizado, a exemplo do SRM da Linkana;

2. Definição de critérios: estabeleça os parâmetros que influenciam o risco, como inadimplência, pendências legais, práticas sustentáveis e reputação no mercado, com base no perfil do seu negócio e exigências do ramo de atuação;

3. Pontuação: atribua notas para cada critério e defina a média que representa uma ameaça real para a sua empresa, conforme as políticas internas e externas. Por exemplo, a inadimplência pode receber uma nota mais baixa, enquanto as práticas ESG mais altas;

4. Análise quantitativa e qualitativa: aplique métricas para avaliar a somatória das pontuações, como a Matriz de Kraljic e análises de ponderação, que ajudam a destacar fornecedores estratégicos e os que impactam a operação;

5. Classificação: categorize os fornecedores em níveis de risco, como médio ou alto. Essa separação é essencial para embasar decisões estratégicas, além de permitir priorizar fornecedores confiáveis em detrimento daqueles que não alcançaram as notas mínimas de confiabilidade.

Realizar a gestão de riscos na cadeia de suprimentos a partir dessa análise permite criar estratégias preventivas mais eficazes, priorizar parceiros verdadeiramente confiáveis e reduzir custos que falhas ou interrupções causam no processo de abastecimento.