Parcerias estratégicas, tecnologia de ponta e impacto ESG: é assim que a Amaggi, gigante do agronegócio brasileiro, está revolucionando sua gestão de fornecedores. A transformação, construída com base em dados, governança e colaboração interdepartamental, tem como destaque a parceria com a Linkana — uma virada de chave para um processo antes manual e fragmentado.

O desafio: 70 mil fornecedores e pouca visibilidade

Antes da mudança, a Amaggi lidava com:
- Processos de homologação manuais e sem padronização;
- Ausência de acompanhamento estruturado da performance dos fornecedores;
- Base inchada de 70 mil fornecedores, muitos inativos ou desatualizados;
- Critérios de cadastro simplistas, sem diferenciação por categoria;
- Dificuldade de alinhar ESG com compliance e tomada de decisão baseada em dados.

Na prática, isso se traduzia em riscos reputacionais, falta de governança e baixa eficiência na cadeia de suprimentos.

A virada: estruturação da área de gestão de fornecedores

O ponto de partida foi criar uma nova área centralizada, com apoio da alta liderança, atuando de forma transversal com suprimentos, compliance, ESG, áreas técnicas e um comitê de risco. Durante 10 meses, o foco foi desenhar o processo ideal antes de buscar tecnologia. Essa maturidade foi essencial para o sucesso da parceria com a Linkana.

A nova estrutura incluiu:
- Portal do Fornecedor para unificar o pré-cadastro;
- Homologação segmentada por categoria, com critérios específicos;
- Monitoramento contínuo de risco em tempo real;
- Indicadores de performance atualizados automaticamente;
- Divisão entre fornecedores críticos x estratégicos;
- Gestão de ciclo de vida completo do fornecedor.

A tecnologia da Linkana como aliada

Com o processo estruturado, a Amaggi selecionou a Linkana como plataforma tecnológica para:
- Reduzir riscos com perfis personalizados por categoria;
- Automatizar homologações;
- Monitorar compliance, financeiro, fiscal e ESG;
- Ranquear fornecedores por risco e performance;
- Gerar insights de diversidade com o módulo Linkana Insights;
- Garantir atualizações em tempo real e visibilidade para a alta liderança.

Resultados concretos

A parceria gerou ganhos expressivos, tanto em governança quanto em eficiência:

Indicadores antes e depois:
- Tempo de homologação: 7 dias → 1 a 2 dias;
- Base de fornecedores: 70 mil → 23 mil;
- Monitoramento de risco: 100% dos críticos acompanhados;
- Risco alto: Redução significativa, com ações de mitigação;
- ESG: monitoramento ativo de diversidade via Linkana Insights.

ESG e impacto social real

A transformação da Amaggi não foi apenas operacional. Ela fortaleceu o compromisso da empresa com o impacto social e ambiental:
- Desenvolvimento de fornecedores locais e comunitários;
- Monitoramento de diversidade (mulheres, grupos minoritários, pequenos negócios);
- Avaliação diferenciada de categorias críticas como biomassa.

Aprendizados e recomendações

O sucesso da Amaggi com a Linkana é replicável, mas requer atenção a pontos-chave:
1. Não comece pela tecnologia. Estruture antes o processo;
2. Envolva todas as áreas desde o início;
3. Comunique com clareza ao fornecedor;
4. Classifique fornecedores com base em risco real;
5. Tenha liderança comprometida.

Conclusão

O case da Amaggi com a Linkana é um exemplo claro de como gestão de fornecedores eficiente vai muito além de homologar documentos. Ela se torna um eixo estratégico da companhia, gerando valor, mitigando riscos e impulsionando o impacto ESG. Com governança, dados em tempo real e parceiros certos, a gestão de fornecedores deixa de ser um gargalo e se torna um diferencial competitivo.