Supplier chain network: qual a importância desse modo de atuação?

Supplier chain network, que em português significa rede de cadeia de suprimentos, é uma forma de atuação que permite às empresas terem uma visão macro do seu fluxo de materiais (insumos) e de informações.

O conceito de supplier chain network, ou simplesmente SCN, retira as companhias de um cenário no qual apenas os seus fluxos de abastecimento importavam, e soma a esses a atuação dos seus fornecedores. 

Com a aplicação dessa prática, os fluxos das demais empresas inseridas em seus processos também são considerados, permitindo a criação de uma rede na qual as parcerias se tornam muito mais sólidas e benéficas para todos.

O principal objetivo com  essa estruturação é gerar mais valor para os consumidores finais. Sobre isso, questões como controle de qualidade e prazos, por exemplo, são acompanhadas e analisadas mais de perto, e cumpridas de uma maneira mais pontual.

Assim, custos operacionais e desperdício de insumos tendem a ser reduzidos, condições que ajudam a melhorar a gestão de estoque dos negócios. 

Mas, de forma prática, como tornar isso uma realidade na sua empresa? Quais as vantagens diretas que sua companhia pode conquistar com a formação dessa rede com seus fornecedores e parceiros de negócio?

É exatamente esses pontos que abordaremos neste texto. Fique com a gente até o fim e entenda melhor o que é supplier chain network e por que ele é tão importante. Siga a leitura e confira!

O que é supplier chain network?

Supplier chain network pode ser definido como a evolução da formatação da cadeia de suprimentos conhecida e utilizada até hoje por companhias de diversos portes e ramos de atuação ao redor de todo o mundo.

Parte da estruturação da SCN vem da transformação digital na cadeia de suprimentos, que permitiu às empresas se conectarem com seus fornecedores de maneira muito mais rápida e ter uma troca de informações bem mais precisa.

Contextualizando essa metodologia, ela permite que a construção de uma rede na qual o fluxo de trabalho de todos os envolvidos fique alinhada em prol de um atendimento mais eficaz, preciso e de qualidade para o cliente final.

Ou seja, ao invés de cada negócio pensar apenas na sua dinâmica e necessidades, as parcerias são firmadas de modo que a atuação de todos se conecte e se complementa.

Trazendo esse comportamento para a prática, o que estamos querendo dizer é que, na estruturação de uma rede de cadeia de suprimentos, a indústria, as transportadoras, os varejistas e demais agentes envolvidos na fabricação de um produto, ou na entrega de um serviço, trabalham juntos para atender às atuais demandas dos consumidores.

Como funciona uma rede de cadeia de suprimentos?

Uma rede de cadeia de suprimentos funciona com base nos vínculos estabelecidos entre os agentes envolvidos na entrega de um serviço ou fabricação de um bem.

Anteriormente à implementação desse conceito, o método tradicional consistia em cada empresa direcionar esforços apenas para a sua parte desse processo, sem se preocupar com o que vem antes ou com o que vem depois.

Já o conceito SCN permite a observação da movimentação geral dos parceiros, permitindo que a geração de valor para o cliente final seja trabalhada de ponta a ponta.

Para o entendimento sobre essa metodologia ficar mais assertivo, usaremos como exemplo os processos de uma fábrica de suco de uva, diferenciando entre a utilização de uma cadeia de suprimentos tradicional e na formação de uma rede de cadeia de suprimentos.

Cadeia de suprimentos tradicional

Em uma supply chain tradicional o fluxo seria algo como:

• contratação de um fornecedor responsável pelo plantio, coleta e entrega da matéria-prima (no caso, a uva) à indústria;

• fabricação do produto, incluindo envase para envio ao comprador final;

• criação de logística para entrega nos pontos de venda, como lojas de conveniência e supermercados.

Por mais que diversos fornecedores estejam envolvidos nesse processo, comumente a dinâmica de trabalho deles não era considerada. 

Entretanto, isso pode influenciar bastante o resultado da produção — por exemplo, gerando atrasos na entrega de insumos, ou comprometendo a qualidade de itens necessários para a fabricação do produto, tais como embalagens e etiquetas. 

Rede de cadeia de suprimentos 

Já considerando a formação de uma SCN, o fluxo mostra uma relação mais detalhada entre os elos da rede, contribuindo para a obtenção de mais qualidade e valor para o que está sendo fabricado e entregue.

Assim, considerando o mesmo exemplo da fábrica de suco de uvas, em um supplier chain network temos:

• planejamento de entrada:

• contratação de um fornecedor responsável pelo plantio, coleta e entrega da matéria-prima (no caso, a uva) à indústria;

• alinhamento com o fornecedor de itens para envase, tais como garrafas, etiquetas, embalagens, entre outros;

• análise do impacto dos processos anteriores no meio ambiente, a exemplo de emissão de gás carbônico, desmatamento, consumo excessivo de água, energia elétrica, entre outros.

• planejamento interno:

• execução dos processo de responsabilidade direta da indústria que, nesse caso, é a transformação da matéria-prima em suco para comercialização.

• planejamento de saída:

• criação de uma logística para entrega nos pontos de venda, tais como lojas de conveniência e supermercados;

• definição se esse processo será próprio ou terceirizado. Caso terceirizado, o impacto dessa parceria na satisfação do cliente final também é considerado.