Como aplicar estratégias de sustentabilidade na gestão de fornecedores?

As estratégias de sustentabilidade na gestão de fornecedores são práticas que as empresas adotam para selecionar, avaliar e contratar parceiros de abastecimento com base em critérios ambientais, sociais e de governança (ESG). Entre os objetivos, estão reduzir impactos negativos e promover uma cadeia de suprimentos ética e responsável.

Companhias que trabalham com fornecedores sustentáveis conquistam vantagens competitivas importantes, pois conseguem mitigar riscos operacionais, fortalecer a reputação da marca, reduzir desperdícios, acessar incentivos fiscais e atrair mais clientes.

Prova disso vem de uma pesquisa da Deloitte, que revelou que clientes B2B estão dispostos a assumir relacionamentos comerciais de longo prazo com negócios que oferecem opções de produtos sustentáveis.

Já a McKinsey & Company destacou a importância de entregar valor em toda a cadeia de suprimentos, o que inclui novos compromissos com a sustentabilidade, como a aquisição de matérias-primas que atendam aos atuais padrões ambientais.

Para ajudar você a adequar a sua empresa a esse cenário, neste texto explicaremos como implementar estratégias de sustentabilidade na gestão de fornecedores, a importância dessa prática e quais critérios considerar para avaliar os parceiros de abastecimento. Confira!

Principais aprendizados:

• Empresas sustentáveis avaliam fornecedores com base em critérios ESG para garantir ética e eficiência na rede de abastecimento.

• A gestão sustentável de fornecedores fortalece a reputação corporativa e reduz riscos legais e operacionais.

• Critérios, como compliance trabalhista, rastreabilidade e diversidade, devem orientar os processos de contratação.

• Indicadores, como ratings ESG e emissões de gases nocivos na cadeia, ajudam a mensurar o desempenho sustentável dos parceiros.

• Plataformas, como a Linkana, tornam viável e escalável a implementação de compras responsáveis com base em dados.

Por que realizar uma gestão sustentável de fornecedores?

Realizar uma gestão sustentável de fornecedores é importante para alinhar a atuação da empresa às novas pressões de mercado e às exigências regulatórias cada vez mais rígidas, porém, necessárias. Além disso, essa prática atende às expectativas de consumidores que valorizam transparência, responsabilidade socioambiental e coerência entre discurso e ação.

Ao incluir critérios de sustentabilidade na escolha e monitoramento de fornecedores, a companhia reafirma o compromisso com boas práticas ESG. Essa postura fortalece a reputação da marca, aumenta seu poder competitivo diante de consumidores, investidores, parceiros de negócio e órgãos reguladores que priorizam negócios sustentáveis.

Inclusive, o levantamento da McKinsey & Company destacou que cabe aos gestores, como os CPOs, Chief Procurement Officer, além dos compradores, direcionar a transformação do setor de procurement para além da busca por redução de custos.

É responsabilidade desses profissionais priorizar a resiliência, a inovação, a tecnologia e, principalmente, a sustentabilidade, com a escolha de fornecedores que contribuem para o controle de carbono e governança responsável.

Dica de leitura: “Sustentabilidade na cadeia de suprimentos: como implementar?”

5 critérios de sustentabilidade para avaliar fornecedores

Avaliar fornecedores com base em critérios de sustentabilidade é essencial para garantir fluxos de abastecimento éticos, eficientes e alinhados aos compromissos ESG da cadeia de suprimentos da sua empresa.

A adoção de parâmetros claros permite identificar parceiros que compartilham os mesmos valores e reduzir riscos relacionados à reputação, conformidade legal e impacto ambiental.

Veja, a seguir, os principais critérios para garantir a contratação de fornecedores sustentáveis e compras responsáveis.

1. Práticas ambientais

Avalie, por exemplo, como o fornecedor utiliza recursos naturais, como água e energia, se adota medidas de redução de emissão de gases nocivos, como funciona a gestão de resíduos, e se detém certificações, como ISO 14001 e Sistema de Gestão Ambiental (SGA).

2. Direitos humanos

Verifique questões, como combate ao trabalho infantil e escravo, respeito às condições dignas de trabalho, liberdade de associação e proteção de comunidades locais. Esse critério é crucial para o cumprimento de legislações voltadas para os direitos humanos.

3. Compliance trabalhista

O objetivo desse critério é confirmar o cumprimento das leis trabalhistas sobre jornada, remuneração, segurança e benefícios dos funcionários.

Quem contrata deve exigir dos fornecedores evidências documentais que comprovam o modo de trabalho, como folhas de pagamento, registros de ponto, contratos assinados, e realizar auditorias regulares para garantir conformidade.

4. Diversidade

Consiste em verificar se no quadro de funcionários há profissionais sub-representados, como mulheres, pessoas negras e indígenas. Além de promover equidade, esse fator promove a inovação e o impacto social positivo da cadeia de suprimentos.

5. Rastreabilidade na cadeia

Trata-se de verificar a capacidade de mapear, monitorar e comprovar a origem de matérias-primas, processos produtivos e indicadores ESG.

A rastreabilidade oferece transparência e garante o atendimento a normas regulatórias nacionais e internacionais, como a Lei nº 12.305/2010 e à Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS).

Como implementar estratégias de sustentabilidade na cadeia de suprimentos?

Para implementar estratégias de sustentabilidade na cadeia de suprimentos, é necessário:

• adotar políticas de compras sustentáveis;

• realizar auditorias;

• exigir certificações;

• incluir fornecedores diversos na sua rede.

Entenda.

Adotar políticas de compras sustentáveis

Formalize os critérios ESG da cadeia de suprimentos da sua empresa, aqueles necessários para aprovação de processos de aquisição e contratação de fornecedores, como comprovação de boas práticas ambientais, respeito aos direitos humanos e às leis trabalhistas e presença de políticas anticorrupção.

Apresente-os aos fornecedores logo nos primeiros contatos, e cite-os em contratos e manuais de compras da empresa, pois são essenciais para o processo de homologação.

Dica! O artigo “Políticas de compras sustentáveis: benefícios e como definir” explica o passo a passo de como realizar essa ação. Não deixe de ler!

Realizar auditorias

Verifique periodicamente se os parceiros cumprem normas ambientais, trabalhistas e de governança ao longo da validade do contrato. Essa ação mitiga riscos e assegura a conformidade no decorrer da parceria.

Solicite documentos atualizados, exija o preenchimento de questionários, faça entrevistas e, se possível, realize visitas técnicas in loco.

Exigir certificações

Priorize a contratação de fornecedores com selos reconhecidos, como ISO 14001 e o FSC (manejo florestal, cadeia de custódia e madeira controlada).

Esses documentos atestam que a empresa fornecedora cumpre normas rigorosas e que se compromete com práticas sustentáveis.

Incluir fornecedores diversos na sua rede

Fornecedores diversos são empresas de pequeno porte ou lideradas por grupos historicamente sub-representados no ambiente corporativo tradicional, como pessoas com deficiência, mulheres, profissionais negros, membros da comunidade LGBTQIA+.

Trabalhar com esses negócios é vantajoso, pois melhora a percepção que os stakeholders têm da marca, além de criar ambientes inovadores, adaptáveis e mais resilientes.

Entenda mais no artigo: “Fornecedores diversos: o que são e como inseri-los na sua empresa?”