ESG em compras: por que e como adotar? GUIA COMPLETO!

ESG em compras consiste na análise e consideração de critérios ambientais, sociais e de governança antes e durante a contratação de fornecedores e o processo de aquisição de insumos, matérias-primas e serviços. Significa verificar, por exemplo, a existência de práticas sustentáveis na rede de abastecimento.

Além disso, na hora de decidir o que comprar e de quem, os gestores e seus times analisam fatores, como condições de trabalho e transparência nos negócios das empresas fornecedoras.

O objetivo por trás da implementação do ESG em compras é incluir esse conceito também nessa área, e não o limitar a outros setores da companhia, como o financeiro, o compliance e os recursos humanos.

Essa inclusão é importante porque a aquisição de bens e a contratação de serviços são a base de funcionamento de qualquer negócio. Problemas na etapa de compras e procurement refletem diretamente nas soluções que a empresa vende aos clientes finais.

Por esse motivo, companhias que negligenciam práticas socioambientais e de governança tendem a ter atritos com clientes, investidores e demais stakeholders. Por consequência, há perda de espaço no mercado e queda no faturamento.

Por outro lado, integrar ESG nas compras reduz riscos, melhora a reputação corporativa e fortalece a sustentabilidade da cadeia de suprimentos.

Neste artigo, explicaremos como criar e manter uma cadeia de suprimentos mais sustentável e ética. Siga a leitura e confira!

O que significa ESG em compras e qual a importância?

ESG em compras significa incorporar critérios ambientais, sociais e de governança na seleção, negociação e gestão de fornecedores. Essa inclusão garante a aquisição de produtos e contratação de serviços de maneira sustentável, ética e transparente. Também ajuda a mitigar riscos e a fortalecer a responsabilidade corporativa.

Ao aplicar o conceito ESG nessa área, a análise dos profissionais responsáveis pelas aquisições vai além de critérios básicos, como custo e garantia de entrega no prazo.

Na hora de fechar contratos, priorizam fornecedores que adotam práticas sustentáveis, respeitam direitos trabalhistas e operam com transparência, pois parceiros assim contribuem com a formação de uma cadeia de suprimentos mais resiliente e responsável.

A importância do ESG em compras

Além disso, existem vários outros motivos pelos quais realizar compras sustentáveis é importante para o crescimento e sucesso de um negócio.

Segundo uma pesquisa da empresa Descarbonize Soluções, especializada na oferta de soluções energéticas sustentáveis, 70% dos 500 entrevistados afirmam que o comprometimento ambiental de uma marca é um dos critérios que consideram no momento da compra de um produto.

Desse grupo, 40% confirmam que a responsabilidade ambiental é o fator que determina suas tomadas de decisão.

Os investidores pensam da mesma forma. Um levantamento da EY, multinacional de serviços profissionais, revelou que 99% utilizam as divulgações de relatórios e dados ESG das empresas para decidir se investem ou não no negócio.

O que queremos dizer com esses números é que realizar compras sustentáveis afeta a linha produtiva do negócio e, diretamente, a qualidade dos produtos e serviços que a empresa comercializa.

Contudo, quando uma companhia funciona a partir de critérios ESG em todas as suas frentes, atende às expectativas de clientes finais e investidores, se destaca dos concorrentes, ganha espaço no mercado e, por todos esses motivos, tem muito mais chances de sucesso.

Entenda mais sobre essa abrangência no artigo: “ESG: como tornar o conceito uma realidade no seu negócio?”

Quais são os pilares do ESG na gestão de compras?

Os pilares do ESG na gestão de compras são os mesmos da aplicação do conceito em outras áreas da empresa:

• ambiental: referente à letra E, do termo em inglês environmental;

• social: letra S, de social;

• governança: representada pela letra G, de governance.

Entenda cada um em detalhe e a influência direta nos processos de compras sustentáveis.

Ambiental

Consiste em todas as práticas que os fornecedores adotam para minimizar impactos ambientais e promover a sustentabilidade em seus fluxos de trabalho.

Estes são alguns exemplos do que considerar referente a este pilar na hora de escolher fornecedores:

• medidas para reduzir a pegada de carbono: como uso de fontes de energia renováveis, diminuição de emissões de gases de efeito estufa e otimização de processos logísticos para menor impacto ambiental;

• práticas de economia circular: reutilização de materiais, redução de desperdícios e investimento em embalagens biodegradáveis;

• apresentação de certificações ambientais: como ISO 14001 ou Selo Verde, que garantem a conformidade com padrões ambientais globais.

Social

Este é o pilar do ESG na gestão de compras que foca na responsabilidade social dos fornecedores e que busca comprovações de que as operações que realizam respeitam os direitos humanos e não causam danos significativos à sociedade.

Para esse critério, o time de compras e procurement pode verificar questões, como:

• cumprimento das normas trabalhistas: a exemplo de salários justos, condições de trabalho seguras e proibição do trabalho infantil ou escravo;

• valorização da diversidade e inclusão: com a promoção da equidade de gênero, oferta de oportunidades para minorias e apoio a pequenas empresas locais;

• geração de impacto positivo na comunidade: a exemplo do investimento em ações sociais e desenvolvimento local.

Governança

A governança no ESG garante uma gestão de compras ética, transparente e livre de corrupção.

No momento de selecionar fornecedores, os responsáveis pela contratação podem avaliar se os parceiros adotam práticas, como:

• rastreabilidade e transparência: como a comprovação da origem dos produtos e oferta de sistemas baseados em blockchain para acompanhamento de todas as etapas do fluxo de abastecimento em tempo real;

• atendimento de leis e normas: tanto gerais quanto específicas do setor e boas condutas legais, a exemplo de ações para combate à corrupção e auditorias internas periódicas;

• gerenciamento de riscos eficiente: a fim de evitar que as ameaças inerentes à empresa fornecedora causem impactos negativos nos contratantes.

Entenda mais sobre esse último tópico no artigo: “Gestão de riscos e compliance: por que relacioná-las?”

9 benefícios de ESG para gestão de compras

Estes são alguns dos principais benefícios de ESG para gestão de compras de uma empresa:

1. redução de riscos: minimiza ameaças legais, financeiras e operacionais ao garantir que fornecedores cumpram normas e regulamentações relacionadas aos conceitos socioambientais e de governança;

2. fortalecimento da reputação da marca: empresas que adotam práticas ESG em todas as suas frentes são vistas pelos stakeholders como responsáveis e atualizadas, o que ajuda a fidelizar os clientes que já estão na base e a atrair novos consumidores e investidores;

3. acesso facilitado a novos mercados: companhias sustentáveis têm mais chances de explorar oportunidades e modelos de negócios que exigem compliance ESG;

4. diminuição de gastos: processos sustentáveis ajudam a reduzir desperdícios, gerar economia e distribuir melhor os recursos financeiros da empresa;

5. garantia de conformidade regulatória: o ESG em compras facilita o cumprimento de leis e normas ambientais e sociais, o que é crucial para evitar que a empresa receba multas e penalidades dos órgãos fiscalizadores;

6. estímulo à inovação contínua: adotar práticas sustentáveis estimula a renovação dos processos de aquisição de produtos e contratação de serviços, e ajuda a manter a atualização de forma de trabalho da empresa;

7. atração de investidores: conforme a pesquisa que citamos, negócios que inserem o conceito ESG em seus processos são bem vistos por interessados em fazer investimentos;

8. aumento da taxa de fidelização de clientes: por alinhar a atuação da empresa às expectativas, preferências e necessidades dos consumidores;

9. ganho de poder competitivo: organizações que adotam ESG diferenciam-se positivamente no mercado e se destacam dos concorrentes, o que chama a atenção dos stakeholders, ajuda a vender mais e a elevar o faturamento.

Leia também: “Práticas ESG: por que e como implementar na sua empresa? 4 passos!”

Compras sustentáveis: como garantir fornecedores alinhados ao ESG?

O primeiro passo para realizar compras sustentáveis é contratar fornecedores alinhados ao conceito ESG. Para identificá-los, é necessário:

• definir critérios socioambientais e de governança: por meio de parâmetros claros de seleção e aprovação, como:

  • práticas ambientais responsáveis;

  • respeito aos direitos humanos;

  • políticas de governança ética;

  • uso eficiente de recursos naturais;

  • apresentação de certificações ambientais e trabalhistas.

• realizar auditorias e avaliações de risco regulares: para verificar a conformidade dos fornecedores com os padrões ESG que estabeleceu anteriormente durante todo o período de validade do contrato, a fim de mitigar riscos para a empresa contratante;

• estabelecer indicadores de ESG alinhados aos critérios: para mensurar o desempenho, monitorar e avaliar o impacto das práticas sustentáveis do fornecedor ao longo do relacionamento comercial;

• educar e capacitar fornecedores: com a oferta de treinamentos e recursos para orientar e incentivar esses parceiros de abastecimento a adotar ou aprimorar as práticas ESG em suas empresas.

O artigo “Desenvolvimento de fornecedores: por que é importante?” tem dicas que ajudarão você nessa atividade. Não deixe de conferir.

Benefícios de trabalhar com fornecedores sustentáveis

Ao priorizar a contratação de fornecedores sustentáveis, os gestores e seus times notam benefícios para a empresa, como:

• redução de riscos e conformidade com regulações;

• melhoria na imagem da empresa perante consumidores e investidores;

• aumento da resiliência da cadeia de suprimentos;

• redução de custos a longo prazo;

• fortalecimento de parcerias estratégicas;

• aprimoramento da gestão de crises;

• adaptação às mudanças de mercado e alterações do comportamento dos consumidores finais.

Aproveite e leia também: “ESG de fornecedores: quais impactos causam na sua cadeia de suprimentos?”

Tendências globais em compras sustentáveis

O estudo "Panorama ESG 2024", da Amcham Brasil, Câmara Americana de Comércio, revelou que 71% das empresas brasileiras já adotam práticas ESG, sendo 45% no estágio inicial e 26% no avançado.

Estão entre as motivações de adotar o conceito nas atividades empresariais:

• impacto positivo em pautas sociais e no meio ambiente (78%);

• fortalecimento da reputação da marca (77%);

• aprimoramento do relacionamento com os stakeholders (63%).

Apesar da implementação crescente de ações ESG, os gestores ainda se deparam com alguns desafios, como a falta de uma cultura corporativa focada na promoção da sustentabilidade (32%) e de recursos financeiros e metodologias eficientes (30%).

Em complemento a essa informação, um levantamento da Fundação Getúlio Vargas verificou como os responsáveis pelas contratações de fornecedores tratam o pilar diversidade nas tomadas de decisão.

A entidade constatou que apenas 15%, entre as 109 empresas analisadas, têm programas para contratar negócios fornecedores de grupos socialmente subrepresentados, como mulheres, afrodescendentes e membros da comunidade LGBT.

A FGV também constatou que, apesar de a pauta ESG estar em evidência e de ser cada vez mais adotada pelas empresas, quando o assunto são compras sustentáveis, ainda há falta de compreensão de como tornar o conceito real, o que dificulta sua implementação nesse departamento.

Entenda mais sobre esse importante tema no artigo: “Benefícios da diversidade de fornecedores: a importância das empresas de grupos minoritários”

Como implementar ESG em compras?

O passo a passo de como implementar ESG em compras inclui:

• criar uma política de compras responsável: baseada em critérios ESG e integrada aos objetivos estratégicos da empresa, com o estabelecimento de diretrizes claras para selecionar e avaliar fornecedores a partir da comprovação de práticas sustentáveis e éticas;

• exigir certificações e relatórios de impacto dos fornecedores: a fim de confirmar que os parceiros de abastecimento atendem aos requisitos ambientais, sociais e de governança, e que são transparentes em suas ações;

• monitorar continuamente fornecedores para garantir conformidade: por meio de indicadores, como emissões de carbono, uso de energia renovável, condições de trabalho e diversidade e inclusão;

• automatizar e centralizar informações ESG na gestão de fornecedores: com ajuda de sistemas como um SRM, que permite integrar e analisar dados de forma eficiente e centralizada, o que facilita o gerenciamento e o acompanhamento das práticas ESG de cada parceiro de abastecimento.

Não deixe de ler este artigo: “Como escolher um SRM? 9 critérios que não podem faltar!”

O papel do SRM na implementação do ESG em compras

Um SRM, Supplier Relationship Management, é uma ferramenta essencial na implementação de ESG em compras, pois permite que os profissionais responsáveis definam e acompanhem práticas sustentáveis na etapa de contratação e de acompanhamento do desempenho dos fornecedores.

O sistema centraliza dados, facilita a seleção de empresas fornecedoras sustentáveis, fornece dados para análises embasadas que ajudam a identificar aqueles que atendem aos critérios socioambientais e de governança imprescindíveis para a sua empresa.

Além disso, o SRM automatiza o monitoramento contínuo da performance dos fornecedores, o que garante conformidade com os requisitos ESG durante todo o período de parceria comercial.

Com esse software, o time de compra e procurement realiza uma gestão mais eficiente e transparente e ajuda na construção de uma cadeia de suprimentos responsável e alinhada com os objetivos sustentáveis da empresa.