- O que é gestão de fornecedores?
- Como fazer uma gestão de fornecedores inteligente
Uma gestão de fornecedores inteligente é baseada em 3 fatores fundamentais: Conhecimento (depende que gestores e colaboradores conheçam as boas práticas do mercado); Ferramentas (representa quais recursos o seu colaborador terá para desempenhar a gestão dos fornecedores) e Metodologia (aqui nos referimos as etapas do processo de gestão e homologação)
- Como a Linkana pode ajudar a transformar a sua gestão de fornecedores
Com o uso de robôs e uma plataforma em nuvem simples e amigável, é possível coletar, validar e monitorar milhares de dados públicos e privados de fornecedores analisados de maneira rápida e barata. Essa é a solução proposta pela Linkana, uma plataforma especializada em gestão de fornecedores.
A gestão de fornecedores está diretamente relacionada ao potencial de sucesso da empresa. Contratar fornecedores, sejam bens ou serviços, capazes de agregar valor à operação de um negócio é um grande desafio, capaz de proporcionar uma recompensa proporcionalmente relevante.
Encontrar fornecedores que possam apoiar e facilitar o sucesso do seu negócio é extremamente desafiador e gratificante. À medida que sua empresa cresce, seus parceiros de negócio ganham o potencial e o investimento para seguir sua liderança. Antes de fazer isso, eles devem atender aos principais pré-requisitos e objetivos estabelecidos no planejamento de gestão de fornecedores desde o início de todo o processo.
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