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Gestão de Fornecedores
Conheça as principais etapas da gestão de fornecedores, melhore o relacionamento com fornecedores e reduza custos na cadeia.
O que vamos te ensinar com esse ebook:
Como ter uma gestão de fornecedores eficiente e orientada a dados. Desta forma, você irá identificar quem são os fornecedores chave e quais contratos não são benéficos para a sua empresa, podendo tomar uma decisão estratégica bem orientada.
Podemos definir gestão de fornecedores como o conjunto de diretrizes de uma empresa para mitigar riscos, promover eficiência, e garantir a qualidade e o desempenho da cadeia de suprimentos de maneira permanente.

Uma gestão de fornecedores inteligente é baseada em 3 fatores fundamentais: Conhecimento (depende que gestores e colaboradores conheçam as boas práticas do mercado); Ferramentas (representa quais recursos o seu colaborador terá para desempenhar a gestão dos fornecedores) e Metodologia (aqui nos referimos as etapas do processo de gestão e homologação)

Com o uso de robôs e uma plataforma em nuvem simples e amigável, é possível coletar, validar e monitorar milhares de dados públicos e privados de fornecedores analisados de maneira rápida e barata. Essa é a solução proposta pela Linkana, uma plataforma especializada em gestão de fornecedores.

Por que devo me preocupar com Gestão de Fornecedores?

A gestão de fornecedores está diretamente relacionada ao potencial de sucesso da empresa. Contratar fornecedores, sejam bens ou serviços, capazes de agregar valor à operação de um negócio é um grande desafio, capaz de proporcionar uma recompensa proporcionalmente relevante.

Encontrar fornecedores que possam apoiar e facilitar o sucesso do seu negócio é extremamente desafiador e gratificante. À medida que sua empresa cresce, seus parceiros de negócio ganham o potencial e o investimento para seguir sua liderança. Antes de fazer isso, eles devem atender aos principais pré-requisitos e objetivos estabelecidos no planejamento de gestão de fornecedores desde o início de todo o processo.

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