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Green Supply Chain Management: 5 benefícios e 9 boas práticas

Escrito por Leo Cavalcanti

Escrito por Leo Cavalcanti

Escrito por Leo Cavalcanti

30 de maio de 2025

30 de maio de 2025

30 de maio de 2025

Green Supply Chain Management (GSCM) consiste na gestão sustentável da cadeia de suprimentos de uma empresa. Trata-se de um modo de gerenciamento da rede de abastecimento que inclui práticas ecológicas em todas as etapas do processo, inclusive na fase de seleção de fornecedores.

O objetivo da GSCM é reduzir impactos ambientais, otimizar recursos e garantir conformidade com regulamentações ambientais. Além disso, a empresa ganha vantagem competitiva e se destaca positivamente perante os stakeholders.

Medidas como logística reversa, uso de materiais recicláveis, redução da emissão de carbono, promoção da eficiência operacional e responsabilidade socioambiental são alguns exemplos de boas práticas de Green Supply Chain Management que você pode adotar na sua empresa.

Para entender melhor, siga a leitura deste artigo e descubra também como incluir o conceito ESG na cadeia de fornecedores do seu negócio.

O que é Green Supply Chain Management (GSCM)?

Green Supply Chain Management (GSCM), em português, significa Gestão Verde da Cadeia de Suprimentos. Consiste em um modo de gerenciamento que tem como base a adoção de práticas ecológicas em todas as etapas e processos da formação e administração de uma rede de abastecimento.

O conceito segue estes cinco principais pilares:

  • compras sustentáveis: aquisições com foco na redução de desperdícios e danos socioambientais. Inclui a escolha de fornecedores que adotam boas práticas ESG;

  • processos produtivos eficientes e com baixo impacto ambiental: implementação de ações na rede de abastecimento que reduzem, por exemplo, consumo de água, energia e geração de resíduos;

  • logística verde: consiste na otimização das rotas de entrega, no uso de transportes ecologicamente corretos e na redução da pegada de carbono;

  • gestão de resíduos e economia circular: inclui atividades como reaproveitamento de materiais, reciclagem e descarte responsável para minimizar o volume de lixo;

  • uso de tecnologia: para processos como rastreamento e compliance ambiental.

Aproveite e leia também: “Sustentabilidade na cadeia de suprimentos: como implementar?

9 boas práticas de Green Supply Chain Management

Estes são exemplos de boas práticas de Green Supply Chain Management que servem de inspiração para você adotar na sua empresa:

  1. seleção de fornecedores sustentáveis: na hora de contratar, prefira parceiros de abastecimento que trabalhem com pilares ESG, como o uso de materiais recicláveis, fontes de energia limpa e processos de baixo impacto ambiental;

  2. uso de embalagens ecológicas: com a substituição de plásticos convencionais por biodegradáveis, recicláveis ou reutilizáveis;

  3. otimização de transporte: defina e implemente, em parceria com os fornecedores da sua empresa, rotas de entrega eficientes e, se possível, considere o uso de veículos elétricos, híbridos ou transporte colaborativo;

  4. logística reversa: consiste em criar programas para recolher e reaproveitar produtos e embalagens pós-consumo dos clientes finais;

  5. eficiência energética na linha de produção: a partir do investimento em máquinas e processos que consomem menos energia elétrica e reduzem emissões de gás carbônico;

  6. uso de energias renováveis: com a implementação de fontes energéticas limpas, como painéis solares e energia eólica;

  7. redução do desperdício: por meio do uso de metodologias, como Lean Manufacturing, que ajudam a diminuir sobras de matéria-prima e resíduos, por exemplo;

  8. monitoramento ambiental: com o uso de sensores e softwares para medir, por exemplo, a pegada de carbono, o consumo de água e a eficiência energética das operações de supply chain;

  9. conformidade com normas ambientais: garantir que todas as atividades, tanto da sua empresa quanto dos seus fornecedores, sigam leis e regulamentações gerais e específicas do ramo de atuação do seu negócio.

Sobre este último tópico, leia o artigo: “Conformidade ambiental: como verificar na gestão de fornecedores?

5 benefícios de Green Supply Chain Management para a sua empresa

Estes são os principais benefícios de Green Supply Chain Management que você notará ao adotar o conceito na sua empresa:

  • redução de custos operacionais: decorrente de diferentes práticas, como ganho de eficiência energética e redução de desperdício de insumos e matérias-primas;

  • cumprimento de regulamentações ambientais: o que leva à redução de riscos jurídicos e problemas relacionados, como pagamento de multas e citação em processos que afetam a imagem da sua marca;

  • melhoria da reputação da empresa: vantagem que contribui para atrair investidores, aprimorar o relacionamento com os clientes finais e fechar parcerias comerciais mais estratégicas;

  • mais resiliência e fomento à inovação: a partir da formação de uma base de fornecedores alinhados ao conceito ESG, o que ajuda em momentos de adaptação às mudanças de mercado;

  • destaque perante concorrentes: devido à redução de impactos ambientais e adoção de práticas ecológicas que diferenciam a sua empresa no mercado e ajudam a atender às preferências dos stakeholders.

Leia ainda: “Políticas de compras sustentáveis: benefícios e como definir

Como implementar o Green Supply Chain Management ?

O passo a passo de como implementar o Green Supply Chain Management inclui:

  1. Definir critérios ESG para a avaliação de fornecedores;

  2. Incentivar os parceiros de abastecimento a adotar práticas sustentáveis;

  3. Automatizar processos de auditoria e compliance ambiental;

  4. Adotar logística reversa e economia circular para minimizar desperdícios;

  5. Monitorar o impacto ambiental da cadeia de suprimentos com tecnologia SRM.

Entenda!

1. Definir critérios ESG para a avaliação de fornecedores

Inclua na sua lista de avaliação e aprovação de fornecedores o atendimento a critérios ESG, por exemplo, ações de redução de desperdício de materiais e reciclagem.

Solicite também a comprovação das práticas por meio da apresentação de certificações, selos verdes e relatórios.

Dica de leitura: “Tudo sobre fornecedores verdes: por que é importante contratá-los?

2. Incentivar os parceiros de abastecimento a adotar práticas sustentáveis

Proponha parcerias com seus fornecedores para a implementação de diferentes práticas, como a redução de emissões de carbono, o uso de materiais recicláveis e a obtenção de certificações ambientais, a exemplo da ISO 14001.

3. Automatizar processos de auditoria e compliance ambiental

Por meio de softwares que realizam essas atividades automaticamente, como a análise de documentos para confirmação do cumprimento das normas e regulamentações. Ao substituir as verificações manuais por automáticas, você reduz erros e aumenta a produtividade, o que é essencial para redes de abastecimento robustas.

4. Adotar logística reversa e economia circular para minimizar desperdícios

Defina planos de ação e processos para recolher e reutilizar produtos no final de sua vida útil. Essa prática promove a economia circular e reduz os impactos ambientais ao promover o reaproveitamento de materiais e recursos.

5. Monitorar o impacto ambiental da cadeia de suprimentos com tecnologia SRM

O SRM — sigla para Supplier Relationship Management, que em português significa Gestão de Relacionamento com Fornecedores — é um sistema que centraliza os dados dos fornecedores e automatiza a realização de diversas atividades, como homologação e consultas a informações públicas.

No caso da implementação da Green Supply Chain Management, o SRM contribui com o rastreamento, mensuração e análise do impacto ambiental de cada etapa da cadeia de suprimentos e da forma de trabalho dos fornecedores que atendem ao seu negócio.

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O papel do SRM na construção de uma cadeia de suprimentos sustentável

Por falar em SRM, vale destacar que o sistema desempenha um papel crucial na criação de uma cadeia de suprimentos sustentável, pois ajuda a gerenciar de maneira eficaz o relacionamento com seus fornecedores e a garantir que cumpram com práticas sustentáveis em todas as etapas.

A ferramenta facilita a implementação do conceito ESG na cadeia de fornecedores porque:

  • facilita a avaliação e seleção de empresas fornecedoras sustentáveis;

  • otimiza o monitoramento contínuo do desempenho desses parceiros comerciais;

  • aprimora a gestão de compliance ambiental.

O SRM da Linkana, por exemplo, oferece o Linkana ESG Rating, ferramenta de análise de riscos de indicadores ambientais. Por meio de pontuação para cada critério, a solução revela se a empresa fornecedora representa alguma ameaça ao seu negócio, no que se refere a esse conceito.

O que mais a Linkana oferece para a sua empresa?

A gestão sustentável da cadeia de suprimentos é uma necessidade estratégica que ajuda a sua empresa a se tornar mais competitiva, a reduzir riscos, melhorar a eficiência operacional, diminuir custos e fortalecer a marca.

Ao usar um SRM, como o da Linkana, você e seu time têm acesso a dados e recursos baseados em Inteligência Artificial que aprimoram a análise do impacto ambiental da cadeia de suprimentos do seu negócio.

Nosso sistema contribui para, por exemplo, monitorar os parceiros de abastecimento em tempo real, identificar ineficiências, garantir a compliance e prevenir riscos.

O nosso software de gestão de fornecedores é simples, moderno e oferece para você e seu time soluções para conduzirem o gerenciamento da supply chain da sua empresa com mais eficiência e qualidade.

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