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Green Supply Chain Management: 5 benefícios e 9 boas práticas

Green Supply Chain Management (GSCM) consiste na gestão sustentável da cadeia de suprimentos de uma empresa. Trata-se de um modo de gerenciamento da rede de abastecimento que inclui práticas ecológicas em todas as etapas do processo, inclusive na fase de seleção de fornecedores.
O objetivo da GSCM é reduzir impactos ambientais, otimizar recursos e garantir conformidade com regulamentações ambientais. Além disso, a empresa ganha vantagem competitiva e se destaca positivamente perante os stakeholders.
Medidas como logística reversa, uso de materiais recicláveis, redução da emissão de carbono, promoção da eficiência operacional e responsabilidade socioambiental são alguns exemplos de boas práticas de Green Supply Chain Management que você pode adotar na sua empresa.
Para entender melhor, siga a leitura deste artigo e descubra também como incluir o conceito ESG na cadeia de fornecedores do seu negócio.
O que é Green Supply Chain Management (GSCM)?
Green Supply Chain Management (GSCM), em português, significa Gestão Verde da Cadeia de Suprimentos. Consiste em um modo de gerenciamento que tem como base a adoção de práticas ecológicas em todas as etapas e processos da formação e administração de uma rede de abastecimento.
O conceito segue estes cinco principais pilares:
compras sustentáveis: aquisições com foco na redução de desperdícios e danos socioambientais. Inclui a escolha de fornecedores que adotam boas práticas ESG;
processos produtivos eficientes e com baixo impacto ambiental: implementação de ações na rede de abastecimento que reduzem, por exemplo, consumo de água, energia e geração de resíduos;
logística verde: consiste na otimização das rotas de entrega, no uso de transportes ecologicamente corretos e na redução da pegada de carbono;
gestão de resíduos e economia circular: inclui atividades como reaproveitamento de materiais, reciclagem e descarte responsável para minimizar o volume de lixo;
uso de tecnologia: para processos como rastreamento e compliance ambiental.
Aproveite e leia também: “Sustentabilidade na cadeia de suprimentos: como implementar?”
9 boas práticas de Green Supply Chain Management
Estes são exemplos de boas práticas de Green Supply Chain Management que servem de inspiração para você adotar na sua empresa:
seleção de fornecedores sustentáveis: na hora de contratar, prefira parceiros de abastecimento que trabalhem com pilares ESG, como o uso de materiais recicláveis, fontes de energia limpa e processos de baixo impacto ambiental;
uso de embalagens ecológicas: com a substituição de plásticos convencionais por biodegradáveis, recicláveis ou reutilizáveis;
otimização de transporte: defina e implemente, em parceria com os fornecedores da sua empresa, rotas de entrega eficientes e, se possível, considere o uso de veículos elétricos, híbridos ou transporte colaborativo;
logística reversa: consiste em criar programas para recolher e reaproveitar produtos e embalagens pós-consumo dos clientes finais;
eficiência energética na linha de produção: a partir do investimento em máquinas e processos que consomem menos energia elétrica e reduzem emissões de gás carbônico;
uso de energias renováveis: com a implementação de fontes energéticas limpas, como painéis solares e energia eólica;
redução do desperdício: por meio do uso de metodologias, como Lean Manufacturing, que ajudam a diminuir sobras de matéria-prima e resíduos, por exemplo;
monitoramento ambiental: com o uso de sensores e softwares para medir, por exemplo, a pegada de carbono, o consumo de água e a eficiência energética das operações de supply chain;
conformidade com normas ambientais: garantir que todas as atividades, tanto da sua empresa quanto dos seus fornecedores, sigam leis e regulamentações gerais e específicas do ramo de atuação do seu negócio.
Sobre este último tópico, leia o artigo: “Conformidade ambiental: como verificar na gestão de fornecedores?”
5 benefícios de Green Supply Chain Management para a sua empresa
Estes são os principais benefícios de Green Supply Chain Management que você notará ao adotar o conceito na sua empresa:
redução de custos operacionais: decorrente de diferentes práticas, como ganho de eficiência energética e redução de desperdício de insumos e matérias-primas;
cumprimento de regulamentações ambientais: o que leva à redução de riscos jurídicos e problemas relacionados, como pagamento de multas e citação em processos que afetam a imagem da sua marca;
melhoria da reputação da empresa: vantagem que contribui para atrair investidores, aprimorar o relacionamento com os clientes finais e fechar parcerias comerciais mais estratégicas;
mais resiliência e fomento à inovação: a partir da formação de uma base de fornecedores alinhados ao conceito ESG, o que ajuda em momentos de adaptação às mudanças de mercado;
destaque perante concorrentes: devido à redução de impactos ambientais e adoção de práticas ecológicas que diferenciam a sua empresa no mercado e ajudam a atender às preferências dos stakeholders.
Leia ainda: “Políticas de compras sustentáveis: benefícios e como definir”
Como implementar o Green Supply Chain Management ?
O passo a passo de como implementar o Green Supply Chain Management inclui:
Definir critérios ESG para a avaliação de fornecedores;
Incentivar os parceiros de abastecimento a adotar práticas sustentáveis;
Automatizar processos de auditoria e compliance ambiental;
Adotar logística reversa e economia circular para minimizar desperdícios;
Monitorar o impacto ambiental da cadeia de suprimentos com tecnologia SRM.
Entenda!
1. Definir critérios ESG para a avaliação de fornecedores
Inclua na sua lista de avaliação e aprovação de fornecedores o atendimento a critérios ESG, por exemplo, ações de redução de desperdício de materiais e reciclagem.
Solicite também a comprovação das práticas por meio da apresentação de certificações, selos verdes e relatórios.
Dica de leitura: “Tudo sobre fornecedores verdes: por que é importante contratá-los?”
2. Incentivar os parceiros de abastecimento a adotar práticas sustentáveis
Proponha parcerias com seus fornecedores para a implementação de diferentes práticas, como a redução de emissões de carbono, o uso de materiais recicláveis e a obtenção de certificações ambientais, a exemplo da ISO 14001.
3. Automatizar processos de auditoria e compliance ambiental
Por meio de softwares que realizam essas atividades automaticamente, como a análise de documentos para confirmação do cumprimento das normas e regulamentações. Ao substituir as verificações manuais por automáticas, você reduz erros e aumenta a produtividade, o que é essencial para redes de abastecimento robustas.
4. Adotar logística reversa e economia circular para minimizar desperdícios
Defina planos de ação e processos para recolher e reutilizar produtos no final de sua vida útil. Essa prática promove a economia circular e reduz os impactos ambientais ao promover o reaproveitamento de materiais e recursos.
5. Monitorar o impacto ambiental da cadeia de suprimentos com tecnologia SRM
O SRM — sigla para Supplier Relationship Management, que em português significa Gestão de Relacionamento com Fornecedores — é um sistema que centraliza os dados dos fornecedores e automatiza a realização de diversas atividades, como homologação e consultas a informações públicas.
No caso da implementação da Green Supply Chain Management, o SRM contribui com o rastreamento, mensuração e análise do impacto ambiental de cada etapa da cadeia de suprimentos e da forma de trabalho dos fornecedores que atendem ao seu negócio.
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O papel do SRM na construção de uma cadeia de suprimentos sustentável
Por falar em SRM, vale destacar que o sistema desempenha um papel crucial na criação de uma cadeia de suprimentos sustentável, pois ajuda a gerenciar de maneira eficaz o relacionamento com seus fornecedores e a garantir que cumpram com práticas sustentáveis em todas as etapas.
A ferramenta facilita a implementação do conceito ESG na cadeia de fornecedores porque:
facilita a avaliação e seleção de empresas fornecedoras sustentáveis;
otimiza o monitoramento contínuo do desempenho desses parceiros comerciais;
aprimora a gestão de compliance ambiental.
O SRM da Linkana, por exemplo, oferece o Linkana ESG Rating, ferramenta de análise de riscos de indicadores ambientais. Por meio de pontuação para cada critério, a solução revela se a empresa fornecedora representa alguma ameaça ao seu negócio, no que se refere a esse conceito.


O que mais a Linkana oferece para a sua empresa?
A gestão sustentável da cadeia de suprimentos é uma necessidade estratégica que ajuda a sua empresa a se tornar mais competitiva, a reduzir riscos, melhorar a eficiência operacional, diminuir custos e fortalecer a marca.
Ao usar um SRM, como o da Linkana, você e seu time têm acesso a dados e recursos baseados em Inteligência Artificial que aprimoram a análise do impacto ambiental da cadeia de suprimentos do seu negócio.
Nosso sistema contribui para, por exemplo, monitorar os parceiros de abastecimento em tempo real, identificar ineficiências, garantir a compliance e prevenir riscos.
O nosso software de gestão de fornecedores é simples, moderno e oferece para você e seu time soluções para conduzirem o gerenciamento da supply chain da sua empresa com mais eficiência e qualidade.
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