Green Supply Chain Management: 5 benefícios e 9 boas práticas

Green Supply Chain Management (GSCM) consiste na gestão sustentável da cadeia de suprimentos de uma empresa. Trata-se de um modo de gerenciamento da rede de abastecimento que inclui práticas ecológicas em todas as etapas do processo, inclusive na fase de seleção de fornecedores.

O objetivo da GSCM é reduzir impactos ambientais, otimizar recursos e garantir conformidade com regulamentações ambientais. Além disso, a empresa ganha vantagem competitiva e se destaca positivamente perante os stakeholders.

Medidas como logística reversa, uso de materiais recicláveis, redução da emissão de carbono, promoção da eficiência operacional e responsabilidade socioambiental são alguns exemplos de boas práticas de Green Supply Chain Management que você pode adotar na sua empresa.

Para entender melhor, siga a leitura deste artigo e descubra também como incluir o conceito ESG na cadeia de fornecedores do seu negócio.

O que é Green Supply Chain Management (GSCM)?

Green Supply Chain Management (GSCM), em português, significa Gestão Verde da Cadeia de Suprimentos. Consiste em um modo de gerenciamento que tem como base a adoção de práticas ecológicas em todas as etapas e processos da formação e administração de uma rede de abastecimento.

O conceito segue estes cinco principais pilares:

• compras sustentáveis: aquisições com foco na redução de desperdícios e danos socioambientais. Inclui a escolha de fornecedores que adotam boas práticas ESG;

• processos produtivos eficientes e com baixo impacto ambiental: implementação de ações na rede de abastecimento que reduzem, por exemplo, consumo de água, energia e geração de resíduos;

• logística verde: consiste na otimização das rotas de entrega, no uso de transportes ecologicamente corretos e na redução da pegada de carbono;

• gestão de resíduos e economia circular: inclui atividades como reaproveitamento de materiais, reciclagem e descarte responsável para minimizar o volume de lixo;

• uso de tecnologia: para processos como rastreamento e compliance ambiental.

Aproveite e leia também: “Sustentabilidade na cadeia de suprimentos: como implementar?”

9 boas práticas de Green Supply Chain Management

Estes são exemplos de boas práticas de Green Supply Chain Management que servem de inspiração para você adotar na sua empresa:

1. seleção de fornecedores sustentáveis: na hora de contratar, prefira parceiros de abastecimento que trabalhem com pilares ESG, como o uso de materiais recicláveis, fontes de energia limpa e processos de baixo impacto ambiental;

2. uso de embalagens ecológicas: com a substituição de plásticos convencionais por biodegradáveis, recicláveis ou reutilizáveis;

3. otimização de transporte: defina e implemente, em parceria com os fornecedores da sua empresa, rotas de entrega eficientes e, se possível, considere o uso de veículos elétricos, híbridos ou transporte colaborativo;

4. logística reversa: consiste em criar programas para recolher e reaproveitar produtos e embalagens pós-consumo dos clientes finais;

5. eficiência energética na linha de produção: a partir do investimento em máquinas e processos que consomem menos energia elétrica e reduzem emissões de gás carbônico;

6. uso de energias renováveis: com a implementação de fontes energéticas limpas, como painéis solares e energia eólica;

7. redução do desperdício: por meio do uso de metodologias, como Lean Manufacturing, que ajudam a diminuir sobras de matéria-prima e resíduos, por exemplo;

8. monitoramento ambiental: com o uso de sensores e softwares para medir, por exemplo, a pegada de carbono, o consumo de água e a eficiência energética das operações de supply chain;

9. conformidade com normas ambientais: garantir que todas as atividades, tanto da sua empresa quanto dos seus fornecedores, sigam leis e regulamentações gerais e específicas do ramo de atuação do seu negócio.

Sobre este último tópico, leia o artigo: “Conformidade ambiental: como verificar na gestão de fornecedores?”

5 benefícios de Green Supply Chain Management para a sua empresa

Estes são os principais benefícios de Green Supply Chain Management que você notará ao adotar o conceito na sua empresa:

• redução de custos operacionais: decorrente de diferentes práticas, como ganho de eficiência energética e redução de desperdício de insumos e matérias-primas;

• cumprimento de regulamentações ambientais: o que leva à redução de riscos jurídicos e problemas relacionados, como pagamento de multas e citação em processos que afetam a imagem da sua marca;

• melhoria da reputação da empresa: vantagem que contribui para atrair investidores, aprimorar o relacionamento com os clientes finais e fechar parcerias comerciais mais estratégicas;

• mais resiliência e fomento à inovação: a partir da formação de uma base de fornecedores alinhados ao conceito ESG, o que ajuda em momentos de adaptação às mudanças de mercado;

• destaque perante concorrentes: devido à redução de impactos ambientais e adoção de práticas ecológicas que diferenciam a sua empresa no mercado e ajudam a atender às preferências dos stakeholders.

Leia ainda: “Políticas de compras sustentáveis: benefícios e como definir”

Como implementar o Green Supply Chain Management ?

O passo a passo de como implementar o Green Supply Chain Management inclui:

1. Definir critérios ESG para a avaliação de fornecedores;

2. Incentivar os parceiros de abastecimento a adotar práticas sustentáveis;

3. Automatizar processos de auditoria e compliance ambiental;

4. Adotar logística reversa e economia circular para minimizar desperdícios;

5. Monitorar o impacto ambiental da cadeia de suprimentos com tecnologia SRM.

Entenda!

1. Definir critérios ESG para a avaliação de fornecedores

Inclua na sua lista de avaliação e aprovação de fornecedores o atendimento a critérios ESG, por exemplo, ações de redução de desperdício de materiais e reciclagem.

Solicite também a comprovação das práticas por meio da apresentação de certificações, selos verdes e relatórios.

Dica de leitura: “Tudo sobre fornecedores verdes: por que é importante contratá-los?”

2. Incentivar os parceiros de abastecimento a adotar práticas sustentáveis

Proponha parcerias com seus fornecedores para a implementação de diferentes práticas, como a redução de emissões de carbono, o uso de materiais recicláveis e a obtenção de certificações ambientais, a exemplo da ISO 14001.

3. Automatizar processos de auditoria e compliance ambiental

Por meio de softwares que realizam essas atividades automaticamente, como a análise de documentos para confirmação do cumprimento das normas e regulamentações. Ao substituir as verificações manuais por automáticas, você reduz erros e aumenta a produtividade, o que é essencial para redes de abastecimento robustas.

4. Adotar logística reversa e economia circular para minimizar desperdícios

Defina planos de ação e processos para recolher e reutilizar produtos no final de sua vida útil. Essa prática promove a economia circular e reduz os impactos ambientais ao promover o reaproveitamento de materiais e recursos.

5. Monitorar o impacto ambiental da cadeia de suprimentos com tecnologia SRM

O SRM — sigla para Supplier Relationship Management, que em português significa Gestão de Relacionamento com Fornecedores — é um sistema que centraliza os dados dos fornecedores e automatiza a realização de diversas atividades, como homologação e consultas a informações públicas.

No caso da implementação da Green Supply Chain Management, o SRM contribui com o rastreamento, mensuração e análise do impacto ambiental de cada etapa da cadeia de suprimentos e da forma de trabalho dos fornecedores que atendem ao seu negócio.