Gestão de fornecedores
Critérios socioambientais para fornecedores: como definir?
Os critérios socioambientais para fornecedores são diretrizes que as empresas contratantes definem e exigem para garantir que esses parceiros de abastecimento respeitem normas e leis ambientais, direitos sociais e boas práticas éticas, para alinhar toda a cadeia de suprimentos a valores sustentáveis e de governança.
Adotar esses parâmetros fortalece o compromisso da companhia que compra com a responsabilidade corporativa e evita a relação da marca com atividades errôneas que comprometem sua reputação.
Esses princípios também garantem que os parceiros de abastecimento sigam padrões éticos, respeitem o meio ambiente e garantam condições dignas de trabalho aos seus funcionários.
Todo esse cenário é fundamental para a realização de compras sustentáveis, alinhadas às boas práticas ESG, que mitigam riscos e protegem a imagem da companhia.
Para garantir que o seu negócio atue dessa forma, siga a leitura deste artigo e entenda o que são critérios socioambientais para fornecedores, a importância e como defini-los.
O que são critérios socioambientais para fornecedores?
Os critérios socioambientais para fornecedores são parâmetros que a empresa contratante define para garantir que os parceiros de abastecimento sigam leis, normas e diretrizes relacionadas às boas práticas ESG. O objetivo é proteger o negócio de riscos relacionados a esse conceito.
Aqui, é importante ter em mente que a responsabilidade social corporativa, ambiental e de governança na cadeia de fornecedores vai além do atendimento às conformidades legais.
Na realidade, exige uma influência positiva sobre todos os agentes que participam da operação da companhia, por meio do fomento à adoção de ações sustentáveis, garantia de direitos humanos e redução de impactos ambientais.
Por esse motivo, quem contrata precisa de um modelo de gestão de fornecedores estruturado, transparente e baseado em indicadores socioambientais e de governança.
Trabalhar dessa forma facilita avaliar riscos, monitorar o desempenho dos parceiros de abastecimento, estabelecer exigências claras e criar relações comerciais mais responsáveis, sólidas e confiáveis.
Integrar critérios ESG à gestão de compras e de empresas fornecedoras também é uma estratégia que viabiliza a sustentabilidade, diminui custos e protege a reputação do negócio que contrata.
Dica de leitura: “Crimes de direitos humanos de fornecedores: é possível combater?”
Qual a relação entre compras sustentáveis e o ESG?
A relação entre compras sustentáveis e o ESG está na forma como os critérios ambientais, sociais e de governança orientam as decisões de aquisição nas empresas.
Adquirir algo de forma sustentável envolve analisar o impacto que cada produto, serviço e fornecedor causam ao meio ambiente, na sociedade de modo geral e na administração do negócio contratante.
O critério ambiental, por exemplo, ajuda a avaliar se a empresa fornecedora evita desperdícios, reduz emissões de gases poluentes e utiliza recursos, como água e energia elétrica, de forma eficiente.
O pilar social verifica o respeito e o cumprimento dos direitos trabalhistas, promove diversidade no quadro de funcionários e investe no bem-estar dos colaboradores.
Já o quesito governança analisa a transparência, o combate à corrupção e o cumprimento de leis gerais e específicas do ramo de atuação.
Logo, as compras sustentáveis não focam somente preço e qualidade, mas a garantia da execução de boas práticas ESG na rotina de trabalho dos fornecedores e nos produtos/serviços que vendem.
Leia também: “Políticas de compras sustentáveis: benefícios e como defini-los”
Receba os melhores conteúdos da área de Procurement
Assine gratuitamente a newsletter da Linkana e fique por dentro de tudo!
Como definir critérios para classificação de fornecedores?
O passo a passo de como definir critérios para classificação de fornecedores, focando ESG, inclui:
Entender o contexto e os riscos do negócio;
Estabelecer indicadores objetivos e mensuráveis;
Definir pesos conforme a relevância de cada critério;
Comunicar as exigências de forma transparente;
Atualizar os critérios periodicamente.
Veja os detalhes de cada passo a seguir.
1. Entender o contexto e os riscos do negócio
Antes de definir qualquer critério, é essencial analisar o mercado, identificar riscos socioambientais pertinentes ao negócio e entender como os fornecedores impactam os objetivos estratégicos da sua companhia.
Essa identificação é crucial para saber o que exigir de cada contratado — no que se refere aos critérios socioambientais para fornecedores — e garantir o alinhamento com o seu modelo de negócio e valores corporativos.
2. Estabelecer indicadores objetivos e mensuráveis
Defina indicadores ESG mensuráveis, claros, objetivos e, principalmente, compatíveis com o perfil e com as necessidades da sua empresa. Estes são alguns exemplos:
consumo de energia renovável;
gestão de resíduos;
diversidade e inclusão;
saúde e segurança no trabalho;
transparência financeira;
práticas anticorrupção.
Essas métricas são importantes para mensurar os resultados que as ações dos fornecedores geram e confirmar se são suficientes para fazerem parte da sua supply chain.
3. Definir pesos conforme a relevância de cada critério
Nem todos os critérios socioambientais para fornecedores têm o mesmo impacto, portanto, é necessário classificá-los. Uma boa maneira de categorizá-los é atribuir pesos diferentes, com a priorização daqueles que mais influenciam o desempenho sustentável do seu negócio.
Essa definição também ajuda a separar as empresas fornecedoras em grupos conforme o grau de risco e conformidade e, assim, realizar contratações mais confiáveis e com menos reflexos negativos.
4. Comunicar as exigências de forma transparente
Compartilhe os critérios com todos os fornecedores por canais de fácil acesso e entendimento, como e-mail corporativo, plataforma de gestão de fornecedores, reuniões presenciais ou online, manuais digitais e portais de relacionamento. Ofereça também suporte para entendê-los e melhorar o que for necessário.
A transparência fortalece a parceria e evita conflitos futuros. Além disso, promove a construção de relacionamentos mais sólidos, estratégicos, confiáveis e de longo prazo, que contribuem com a resiliência na cadeia de suprimentos.
5. Atualizar os critérios periodicamente
Lembre-se ainda de que o mercado evolui, o comportamento dos consumidores muda, e essas alterações exigem ajustes nas práticas sustentáveis.
Por esses motivos, revise os critérios socioambientais para fornecedores periodicamente, para manter o alinhamento com tendências, legislações e com as metas estratégicas da sua empresa.
A importância da responsabilidade socioambiental na cadeia de fornecedores
A responsabilidade socioambiental na cadeia de fornecedores é importante porque garante o reflexo dos valores da empresa em toda a sua operação, do início ao fim.
Quando os parceiros de abastecimento adotam práticas sustentáveis, éticas e transparentes, há menos riscos e crises de reputação para quem contrata, o que contribui ativamente para um modelo de negócio mais justo e resiliente.
Por esse motivo, a gestão de fornecedores precisa ir além da avaliação técnica e financeira e considerar parâmetros voltados para a proteção do ambiente e garantia dos direitos humanos em diferentes momentos.
Essa abordagem fortalece as parcerias comerciais, eleva a qualidade dos produtos e serviços que a empresa contratante vende aos clientes finais e melhora a sua imagem perante os stakeholders.
Como garantir fornecedores alinhados a boas práticas ESG? Com a realização de um bom processo de homologação, e neste ponto, nós podemos ajudar. Conheça o SRM da Linkana!
O SRM da Linkana conecta a sua empresa e seus fornecedores. Realize a homologação no piloto automático. Livre-se de sistemas instáveis e que não funcionam. Acelere e simplifique o cadastro de empresas fornecedoras com o melhor sistema do mercado.
Agende agora uma demonstração, conheça todas as nossas funcionalidades na prática e leve a Linkana para a sua empresa!
CONHEÇA A LINKANA
Otimize radicalmente sua gestão de fornecedores
Cadastre-se abaixo e descubra como diminuir em até 80% o tempo de cadastro e homologação de seus fornecedores
LEIA MAIS CONTEÚDOS
