Amaggi

🏆 Case Campeão do Prêmio Inbrasc 2025 – Categoria Gestão de Fornecedores

Parcerias estratégicas, tecnologia de ponta e impacto ESG: é assim que a Amaggi, gigante do agronegócio brasileiro, está revolucionando sua gestão de fornecedores. A transformação, construída com base em dados, governança e colaboração interdepartamental, tem como destaque a parceria com a Linkana — uma virada de chave para um processo antes manual e fragmentado.

O desafio: 70 mil fornecedores e pouca visibilidade

Antes da mudança, a Amaggi lidava com: - Processos de homologação manuais e sem padronização; - Ausência de acompanhamento estruturado da performance dos fornecedores; - Base inchada de 70 mil fornecedores, muitos inativos ou desatualizados; - Critérios de cadastro simplistas, sem diferenciação por categoria; - Dificuldade de alinhar ESG com compliance e tomada de decisão baseada em dados.

Na prática, isso se traduzia em riscos reputacionais, falta de governança e baixa eficiência na cadeia de suprimentos.

A virada: estruturação da área de gestão de fornecedores

O ponto de partida foi criar uma nova área centralizada, com apoio da alta liderança, atuando de forma transversal com suprimentos, compliance, ESG, áreas técnicas e um comitê de risco. Durante 10 meses, o foco foi desenhar o processo ideal antes de buscar tecnologia. Essa maturidade foi essencial para o sucesso da parceria com a Linkana.

A nova estrutura incluiu: - Portal do Fornecedor para unificar o pré-cadastro; - Homologação segmentada por categoria, com critérios específicos; - Monitoramento contínuo de risco em tempo real; - Indicadores de performance atualizados automaticamente; - Divisão entre fornecedores críticos x estratégicos; - Gestão de ciclo de vida completo do fornecedor.

A tecnologia da Linkana como aliada

Com o processo estruturado, a Amaggi selecionou a Linkana como plataforma tecnológica para: - Reduzir riscos com perfis personalizados por categoria; - Automatizar homologações; - Monitorar compliance, financeiro, fiscal e ESG; - Ranquear fornecedores por risco e performance; - Gerar insights de diversidade com o módulo Linkana Insights; - Garantir atualizações em tempo real e visibilidade para a alta liderança.

Resultados concretos

A parceria gerou ganhos expressivos, tanto em governança quanto em eficiência:

Indicadores antes e depois: - Tempo de homologação: 7 dias → 1 a 2 dias; - Base de fornecedores: 70 mil → 23 mil; - Monitoramento de risco: 100% dos críticos acompanhados; - Risco alto: Redução significativa, com ações de mitigação; - ESG: monitoramento ativo de diversidade via Linkana Insights.

ESG e impacto social real

A transformação da Amaggi não foi apenas operacional. Ela fortaleceu o compromisso da empresa com o impacto social e ambiental: - Desenvolvimento de fornecedores locais e comunitários; - Monitoramento de diversidade (mulheres, grupos minoritários, pequenos negócios); - Avaliação diferenciada de categorias críticas como biomassa.

Aprendizados e recomendações

O sucesso da Amaggi com a Linkana é replicável, mas requer atenção a pontos-chave: 1. Não comece pela tecnologia. Estruture antes o processo; 2. Envolva todas as áreas desde o início; 3. Comunique com clareza ao fornecedor; 4. Classifique fornecedores com base em risco real; 5. Tenha liderança comprometida.

Conclusão

O case da Amaggi com a Linkana é um exemplo claro de como gestão de fornecedores eficiente vai muito além de homologar documentos. Ela se torna um eixo estratégico da companhia, gerando valor, mitigando riscos e impulsionando o impacto ESG. Com governança, dados em tempo real e parceiros certos, a gestão de fornecedores deixa de ser um gargalo e se torna um diferencial competitivo.